《方案》提出，要求對(duì)現(xiàn)有試點(diǎn)國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等國(guó)家級(jí)基地和平臺(tái)進(jìn)行考核評(píng)估，通過(guò)撤、并、轉(zhuǎn)等方式，進(jìn)行優(yōu)化整合。符合條件的納入相關(guān)基地序列管理；遵循“少而精”的原則，擇優(yōu)擇需部署新建一批高水平國(guó)家級(jí)基地，嚴(yán)格遴選標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控新建規(guī)模。
近年來(lái)，基于國(guó)家對(duì)科技創(chuàng)新的鼓勵(lì)和支持力度逐步加大，相關(guān)政策相繼出臺(tái)落地，為我國(guó)科研事業(yè)的發(fā)展提供了良好的支撐。而科研工作的開(kāi)展少不了科研基地的支持，即國(guó)家實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。為了滿(mǎn)足我國(guó)科研創(chuàng)新工作需求，我國(guó)積極建設(shè)科研基地，滿(mǎn)足不同領(lǐng)域的科研工作需求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，我國(guó)在基礎(chǔ)研究、技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等方面均取得了一定成效。然而，科研基地之間交叉重復(fù)、定位不清晰的問(wèn)題也隨之而來(lái)，亟待優(yōu)化整合。
三部委針對(duì)現(xiàn)狀提出“撤、并、轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略，通過(guò)完善管理機(jī)制和資源配置機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)現(xiàn)有實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行統(tǒng)籌布局，優(yōu)化部署。這一方案實(shí)施將切實(shí)彌補(bǔ)布局微弱或空白學(xué)科領(lǐng)域，同時(shí)，對(duì)定位不清晰、交叉重復(fù)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行整改。對(duì)加速科研創(chuàng)新建設(shè)和成果轉(zhuǎn)化，具有重要意義。
由此及彼，我國(guó)儀器行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，同須加速優(yōu)化整合。目前，國(guó)產(chǎn)儀器正處于發(fā)展階段，整個(gè)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好。但儀器市場(chǎng)“同質(zhì)化”現(xiàn)象以及儀器企業(yè)“多而不精”仍是行業(yè)發(fā)展的一大詬病。僅拿檢測(cè)儀器這一細(xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，由于近年來(lái)，國(guó)家對(duì)食品、環(huán)境等領(lǐng)域的關(guān)注力度持續(xù)高漲，涉及這些領(lǐng)域的檢測(cè)儀器越來(lái)越多，相關(guān)企業(yè)也逐漸增加。然而，技術(shù)不精、精確度不高等問(wèn)題卻未見(jiàn)好轉(zhuǎn)，令人擔(dān)憂(yōu)。
面對(duì)儀器行業(yè)發(fā)展這一難題，優(yōu)化整合十分關(guān)鍵。目前，國(guó)產(chǎn)儀器中中小型企業(yè)占據(jù)行業(yè)大半，而類(lèi)似聚光科技、天瑞儀器、北分天普這類(lèi)知名企業(yè)仍居少數(shù)。相較而言，大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的儀器產(chǎn)品眾多齊全，然而卻面臨“多而不精”的窘境，產(chǎn)品線(xiàn)穩(wěn)居中低端市場(chǎng)。另外，部分企業(yè)對(duì)于公司發(fā)展缺乏清晰定位，發(fā)展方向不明確。而一些較大的企業(yè)，它們往往在某一個(gè)領(lǐng)域具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，企業(yè)定位清晰明確，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品“少而精”。
為此，就企業(yè)來(lái)說(shuō)，一些中小型企業(yè)必須加速自身優(yōu)化整合，向某一領(lǐng)域重點(diǎn)突破，打造自身優(yōu)勢(shì)。就整個(gè)儀器行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)之間的并購(gòu)、重組也不失為行業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。
最近幾年，儀器行業(yè)的并購(gòu)也屢見(jiàn)不鮮。2016年，天瑞儀器共發(fā)起3項(xiàng)并購(gòu)，分別收購(gòu)貝西生物、國(guó)測(cè)檢測(cè)、磐合科儀部分股權(quán)；近期，安捷倫以4000萬(wàn)英鎊收購(gòu)Cobalt 進(jìn)軍拉曼光譜市場(chǎng)。通過(guò)收購(gòu)，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更加有助于企業(yè)在某一領(lǐng)域取得新突破。同時(shí)，也有助于新技術(shù)、新儀器的研發(fā)，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展極為有利。
總之，就目前儀器行業(yè)發(fā)展整體現(xiàn)狀而言，加速行業(yè)優(yōu)化整合勢(shì)必成為儀器行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程。與此同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還需及時(shí)部署，才能穩(wěn)居市場(chǎng)。
